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사람들은 또한 이제 일과 일이 그들의 삶에서 수행되기를 원하는 역할을 다른 방식으로 바라보고 있으며, 그들의 새로운 가치에 더 잘 맞는 직업으로 바꾸고 있습니다. 전문가들은 다가오는 둔화가 이러한 퇴사율에 어느 정도 영향을 미칠지는 두고 봐야 한다고 말합니다. 이것은 특히 미국에서 사실입니다. 퇴사자 수는 매달 평균 400만 명에 가까운 사람들이 직장을 떠났던 2021년 내내 일반적으로 일관되었습니다. 이는 2019년 월평균보다 50만 개 이상 많은 수치입니다. 2019년 1월, 미국에는 약 700만 개의 일자리가 있었습니다. 1년 후, 개방된 일자리 수는 1126만 개로 증가했습니다. 그 행동은 올해에도 파급되었습니다.
2022년 3월 말, 노동통계국(BLS)은 1,150만 명의 구인을 기록했습니다. 그리고 미국 밖을 포함하여 자연 감소가 계속될 것이라고 믿을 만한 충분한 이유가 있습니다. 44개국에서 52,000명 이상의 노동자를 대상으로 한 PwC 조사에서 내년에 직장을 떠날 계획이 5분의 1로 나타났습니다. 회의 위원회의 데이터와 같은 다른 연구에서는 이 숫자가 미국 근로자의 30%일 수 있음을 나타내는 훨씬 더 큰 숫자를 보여줍니다. 1,000명의 영국 근로자를 대상으로 한 별도의 설문조사에서 거의 3분의 1이 곧 퇴사할 계획이라고 말했습니다.
코로나 팬데막 이후 노동자들의 삶
우리에게 중요한 것이 무엇인지 생각하도록 강요하지 않고 어떻게 모든 것이 일어날 수 있는지 상상하기 어렵습니다." 일부 근로자들이 자신의 가치를 재평가하는 동안, 다른 요인들도 사람들을 떠나게 했습니다. 일선 의료 제공자, 서비스 종사자, 교사 및 고위험 역할로 일하는 다른 사람들은 때때로 낮은 임금을 받거나 지원을 거의 받지 못하거나, 타버리거나, 자리에서 물러나기도 했습니다.
은퇴에 가까워진 사람들은 팬데믹에서 벗어나기 위해 일찍 인력을 줄였습니다. 갑자기 육아가 부족해 많은 부모들, 특히 여성들이 어쩔 수 없이 그만두어야 했습니다. 게다가, 팬데믹에 들어간 지 1년 정도, 노동 시장의 수급 방정식이 노동자들에게 유리하게 전환되면서 직장을 떠나 새로운 일자리를 찾는 것이 이전보다 덜 부담스러웠습니다. 그러나 팬데믹이 불씨를 제공했을 수도 있지만, 위대한 사임은 한동안 쌓아온 화약통이라고 맥알파인은 설명합니다. "지난 10년간 퇴사율이 꾸준히 증가하고 있습니다.
그것은 팬데믹으로 막 시작된 것이 아닙니다. 그것은 확실히 몇몇 경향을 악화시켰습니다."
팬데믹 이전에는 2018년 미국 노동력의 4분의 1인 베이비부머가 이미 꾸준히 은퇴로 옮겨가고 있었습니다. 서비스 노동의 낮은 임금과 물가 상승률에 못 미쳤던 최저 임금은 블루칼라 노동자들 사이에서 불만이 커지고 있음을 의미했습니다. 그리고 프리젠티즘과 오랜 시간을 힘든 일과 동일시하는 문화는 지식 노동자들을 지치게 만들었습니다. 맥알파인은 "이러한 것들 중 일부는 지난 10년 또는 그 이상 동안 거품이 일었고, 팬데믹은 정말로 모든 것에 확대경을 씌웠다"고 말합니다. 맥알파인은 팬데믹이 본래의 원인이 아닌 대량 사임의 촉진제 역할을 했다는 점을 고려할 때, 팬데믹을 극복하는 것이 퇴사가 단순히 중단된다는 것을 의미한다고 생각하는 것은 비현실적이라고 말합니다. 대사퇴를 촉발시킨 미묘한 문제들은 구축하는 데 오랜 시간이 걸렸고, 해결하는 데에도 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
원래 추진 요인 외에도 사람들이 사퇴하는 이유가 다양해졌다고 말합니다.
예를 들어, 일부 근로자들은 현재 원격지에서 근무하도록 요구되는 작업을 교환하고 있습니다. 그는 다른 근로자들은 직접 방문하는 구성 요소가 큰 작업으로 원격 작업을 떠나고 있다고 말합니다.
사람들이 그들의 직업뿐만 아니라 그들의 직업을 완전히 떠나기 때문에, 그 움직임들 중 일부는 훨씬 더 커지고 있습니다. "이것은 단지 산업에서 일어나는 일에 관한 것이 아닙니다."라고 그는 말합니다. "그리고 그것은 사람들이 팬데믹에서 나오는 변화를 찾고 있거나 직업의 새로운 장으로 완전히 전환하는 것을 두려워하지 않는다는 개념을 지지합니다."
누군가의 삶에서 직업이 수행하는 역할이 바뀌었고, 이는 사람들이 자리를 선택하는 방식과 그들이 남는지, 남는지, 가는지를 영구적으로 바꿀 수 있다고 말하며 동의합니다. "물론, 사람들은 정당한 보상을 받기를 원하지만, 그들은 또한 그들이 하는 일에서 어떤 연관성과 의미를 찾고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 근로자들이 복지를 회복하기 위한 방법을 찾고 있을 수도 있다고 덧붙이며, 새로운 직업으로 이동하는 것은 종종 복지를 되찾기 위한 시도라고 말합니다.
또한 사임이 어느 정도 자기 영속화되어 잠재적으로 사임 기간이 길어졌다고 생각합니다. "전환 전염은 진짜입니다."라고 그는 말합니다. "당신이 먼저 떠나는 동료들이 있을 때, 그것은 거의 항상 실망입니다. 왜냐하면 보통 그것은 당신에게 조금 더 많은 일이기 때문입니다. 하지만 동시에, 그것은 그러한 도약을 하는 것이 가능하다는 생각을 당신의 머릿속에 심어줍니다. 조직에서 사직하는 순환을 막기는 어렵습니다. 왜냐하면 각각의 조직에서는 논리적으로 다른 사람들의 마음속에 그 가능성에 대한 생각을 심어주는 것과 같기 때문입니다."
쇼셜미디어에서 그들이 아무리 따뜻한 대접을 받더라도 해고는 여전히 끔찍한 시련입니다.
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미국에 본사를 둔 인적 자원 관리 학회(Shrm)의 지식 고문인 는 "버려지고 완전히 취약해진 느낌입니다."라고 말합니다. "근로자들은 의심할 여지 없이 해고되는 것이 소모성으로 보이는 사람들처럼 자신들에게 좋지 않은 영향을 미친다고 생각할 수 있습니다."
하지만, 그 사고 과정은 진화하고 있을지도 모릅니다. 서던 캘리포니아 대학의 팬데믹 기간 동안 온라인에서 사회적 관계를 구축하고 유지하는 것으로 전환됨에 따라 해고 및 구직을 포함한 경험을 온라인에서 공유하는 것이 사람들이 더 편안해졌다고 말합니다. "그것은 당신이 직업을 찾고 있다는 것을 당신의 네트워크에 알리는 것입니다. 만약 아무도 당신이 새로운 직업을 찾고 있다는 것을 모른다면, 아무도 당신을 도울 수 없습니다."
결국, 너무나 많은 사람들이 팬데믹 기간 동안 봉쇄 또는 격리 상태에서 새로운 일을 찾아야 했습니다. 그 결과, 온라인에서 더 넓은 지역 사회에 일자리 감소에 대해 이야기하는 것이 더 정상화되고 가시화되었습니다.